Майк Ротер, Джон Шук - Учитесь видеть бизнес-процессы 1999

Узнай как замшелые убеждения, страхи, стереотипы, и другие"глюки" мешают человеку быть богатым, и самое важное - как можно выкинуть их из"мозгов" навсегда. Это нечто, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что сам не знает). Нажми тут, если хочешь прочитать бесплатную книгу.

Процессный подход к организации деятельности компании Система координат при анализе и регламентации деятельности Точка отсчета и параметры деятельности: Принципиальная схема процессов деятельности коммерческой компании Основной бизнес-процесс, как полный цикл получения конечного результата — продукта. Обеспечивающие бизнес-процессы как циклы управления ресурсами компании. Три уровня управления компанией. Состав типовых бизнес-процессов в деятельности компании Типовой состав основного бизнес-процесса. Объекты и процессы тактического уровня управления. Принципы и уровни регламентации процессов деятельности: Технологии описания и оценки бизнес-процессов Нотации языки описания бизнес-процессов Виды и типы нотаций для описания процессов. Простая и понятная для экспертов — кросс-функциональная нотация .

Рекомендуемая литература

Необычный комментарий редактора Великая Игра в Прятки. Приглашаем вас в путешествие Глава 1. Что со мной происходит? Вспоминая свою духовную семью Глава 3. Нахождение своего договора по Плану Б Глава 4.

Рецензии на книгу «Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности авторов Майк Ротер, Джон Шук. Оценка.

Определение и внедрение оптимальной модели бизнес-процесса В целях повышения эффективности проектно-ориентнрованного управления бизнес-процессами на предприятии был внедрены программный продукт , позволяющий автоматизировать использование системы сбалансированных показателей и увязать управление бизнес-процессами с текущей деятельностью и развитием предприятия. И, наконец, для повышения эффективности системы управления проектами осуществлено внедрение программного комплекса .

Общие результаты внедрения и функционирования проектно-ориентированного управления бизнес-процессами на Сафроновском заводе тротуарной плитки и реализации ряда программ управления бизнес-процессами первой очереди составили млн. В качестве общих выводов по диссертации целесообразно остановиться на основных результатах, достигнутых в ходе исследовании: Основные выводы и положения диссертации нашли отражение в следующих публикациях: Теоретические аспекты управления бизнес- 10 процессами 1.

Не просри свой шанс выяснить, что реально необходимо для твоего финансового успеха. Нажми здесь, чтобы прочитать.

Современные теоретические представления о бизнес- 10 процессе 1. Бизнес-процесс в контексте процессно-ориентированных 14 методов управления 1.

Процессный подход к управлению: РИА Стандарты и качество, Практика построения карт потоков создания ценности.

Скачать бесплатный автореферат диссертации на тему"Проектно- ориентированное Воронин М.И. Ротер М., Учитесь видеть бизнес- процессы.

О качестве Всегда, когда есть продукция для потребителя, существует поток создания ценности. Задача состоит в том, чтобы увидеть его. Как я уже отмечал ранее , ориентация на функции постепенно сдает свои позиции ориентации на процессы. Функциональные структуры являются источником противостояния подразделений компании, они утрачивают связь с клиентов, и начинают работать на себя.

Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами. Но самая важная из них — возможность непрерывного совершенствования. Для совершенствования процессов прежде всего нужно обеспечить их визуализацию и прозрачность, то есть наглядно увидеть и понять, как работает процесс, где создается добавленная ценность, а где возникают потери. Карты потоков создания ценности позволяют описывать процессы любого рода, как производственные, так и сервисные.

Зачем вообще описывать процессы? И почему это лучше делать с помощью схем? Описание бизнес-процессов — это своего рода операциональное определение , создающее условия для однозначного понимания всеми стейкхолдерами объектов, взаимосвязей, действий. При этом визуализация добавляет таким описаниям однозначности в понимании разными людьми. Благодаря ясной картине становится возможными эффективное взаимодействие при исполнении и совершенствовании процессов. Поток создания ценности — все действия как добавляющие, так и не добавляющие ценность , нужные, чтобы провести продукт услугу, проект от сырья до готовой продукции, от концепции до выхода готового изделия, от получения заказа до оказания услуги… Продолжение читайте в прикрепленном файле Прокомментировать.

Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности

Аудиокниги Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности Майк Ротер, Джон Шук Майк ротер, джон шук учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности скачать бесплатно книгу в форматах 2, . Учитесь видеть бизнес-процессы построение карт потоков создания ценности. Процессы и особенно бизнес-процессы.

Купить книгу учитесь видеть бизнес-процессы.

PDF | Статья представляет собой авторский взгляд на сущность различных совершенствованию бизнес-процессов с точки зрения инновационной, креативной и .. завершении его создается обновленная модель «как должно быть» («to Ротер, М., Шук, Дж. (). Учитесь видеть бизнес- процессы.

1 Рисунок 4 - Алгоритм формирования процессно ориентированного управления сквозным бизнес-процессом На втором этапе разрабатываются миссия предприятия и другие атрибуты стратегического управления. В такой системе координат разработка миссии представляет собой задачу поиска компромисса между потребностями рынка, с одной стороны, и возможностями и желаниями компании - с другой.

Далее на ее основе можно качественно разработать дерево целей с последующим формированием стратегии, функций, процессов. На третьем этапе в соответствии с содержанием концепции диверсификации определяются бизнес-направления и те семейства продуктов, которые приведут к достижению стратегических целей. Четвертый этап - разработка стратегической карты сквозного бизнес-процесса, выбранного для реализации пилотного проекта.

При этом концепция сбалансированная система показателей должна быть положена в основу формирования системы управления, ориентированной на процессы. На пятом этапе осуществляется формирование команды и организационной структуры в соответствии с теорией эффективных команд. Невозможно производить конкурентоспособную продукцию без высокоэффективной команды, которая состоит из компетентных, активных, слаженно работающих людей.

Использование методов социометрии, идей М. Рамперсада будет способствовать формированию эффективной технологии командообразования. Реализация пилотного проекта в нашем случае предполагает создание постоянной команды, члены которой выполняют функции в границах процесса жизненного цикла продукта. Шестой этап предполагает внедрение новой производственной и организационной структуры, соответствующей требованиям концепции цепочек ценности. Методические рекомендации по разработке стратегической карты сквозного бизнес-процесса.

Несмотря на большое количество работ, развивающих идеи Д.

ротер м учитесь видеть бизнес процессы 2

Практика построения карт потоков создания ценности Примечание: Практика построения карт потоков создания ценности Автор ы: Майкл Ротер, Джон Шук Издательство: Четкое описание бизнес-процессов необходимо команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям.

ции бизнес-процессов в системе управления продажами путем рассмотрения модели добровольно и бесплатно ее рекламировать. Ротер, М. Учитесь видеть бизнес-процессы: Построение карт пото- ков создания.

Введение диссертации по теме"Технология лекарств и организация фармацевтического дела", Неволина, Елена Викторовна, автореферат Актуальность темы В последние десятилетия во всех отраслях мировой экономики происходит масштабное внедрение Системы Менеджмента Качества СМК на базе постоянно эволюционирующих стандартов серии Это обусловлено тем, что СМК является универсальным набором инструментов, позволяющим достичь максимальной эффективности во всех аспектах деятельности любого предприятия или организации, а также обеспечивает работу механизмов дальнейшего самосовершенствования.

Особую значимость во многих странах приобрело внедрение СМК в фармацевтической отрасли, в т. Российские законодательные и нормативные требования к фармацевтической деятельности, оставаясь обязательными для исполнения, тем не менее, не охватывают весь спектр работы аптечных организаций как хозяйствующих субъектов в современных экономических условиях. Конкурентная среда требует от аптек оптимизации процессов закупки товара, ассортимента и товарных запасов, стандартизации внутреннего документооборота и отчетности, проведения квалифицированной финансовой политики, включающей привлечение внешнего финансирования, а, главное, внедрения высоких стандартов обслуживания покупателей.

Опыт внедрения СМК показывает, что в результате можно выявить слабые звенья исполнения отдельных процессов, определить недостаточную эффективность тех или иных взаимосвязей и направить ресурсы на повышение качества продукции и удовлетворение потребителей. В работах отечественных авторов И. Эти исследования касались внедрения СМК на фармацевтических производствах или были сосредоточены на отдельных элементах системы обеспечения качества.

Однако модель СМК, соответствующая требованиям стандартов , и адаптированная для аптечных организаций в современных условиях, до настоящего времени не была разработана. Цель и задачи исследования. Целью данной работы является теоретическое обоснование и разработка практических рекомендаций по внедрению СМК в аптечных организациях для обеспечения эффективности и безопасности продукции и услуг на этапе розничной торговли.

Достижение поставленной цели определило необходимость решения следующих задач:

Нашли дешевле?

Что делает поток создания ценности бережливым? Перепроизводство Характеристики бережливого потока создания ценности Часть : Карта будущего состояния Построение карты будущего состояния Часть :

Учитесь видеть бизнес-процессы: Практика построения карт потоков создания ИТ-Экономика Год: Страниц: Формат: pdf.

Четкое описание бизнес-процессов необходимо и команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям. Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами. Но самая важная из них - возможность непрерывного совершенствования.

Для совершенствования процессов прежде всего нужно обеспечить их визуализацию и прозрачность, то есть наглядно увидеть и понять, как работает процесс, где создается добавленная ценность, где возникают потери. Карты потоков создания ценности позволяют описывать процессы любого рода, как производственные, так и сервисные. Данная книга - первое в России издание, подробно описывающее методологию построения карт потоков создания ценности - одного из самых важных инструментов бережливого производства.

Предлагаемая методология была разработана Майклом Ротером и Джоном Шуком на основе их личного опыта работы с компанией . Книга ориентирована на менеджеров-практиков, а также на специалистов в любой области деятельности, которые заинтересованы в повышении эффективности бизнес-процессов. Ее можно использовать в качестве учебного пособия для студентов высших и среднетехнических учебных заведений.

Навигация по записям

Великие бизнесмены расскроют секреты финансового успеха и помогут добиться исполнения мечтаний, помогут миллионам читателей преодолеть бедность и обрести благосостояние. Алексей Горбунов Дочерние компании, филиалы, холдинги. От создания ООО до выхода из него Абчук - Курс предпринимательства -

В своей книге ведущий мировой эксперт в области лидерства и подбора топ- персонала Клаудио Фернандес-Араос анализирует основные препятствия.

Процессный подход к управлению. Процессный подход и опыт его реализации в соответствии с требованиями стандартов ИСО серии Опыт перехода от линейно-функциональной модели управления предприятием к матрично-процессной. Интеграция систем менеджмента — объективная потребность и реальность. Системы менеджмента качества и системный подход.

Процессное управление — первые итоги и перспективы. Способ выделения процессов при внедрении процессного подхода. Инструмент для сертификации системы управления качеством по международным стандартам серии ИСО

Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности – Майк Ротер

.

Скачать бесплатно для ознакомления или читать онлайн можно в электронной библиотеке MonsterBook. Увидеть решение. 0. Учитесь видеть бизнес-процессы. Майк Ротер, Джон Шук Фрэнк Ч. Эванс, Дэвид М. Бишоп.

.

Майк Ротер - Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности

.

Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности. Рейтинг: Автор: Майк Ротер. Год: год.

.

Обучающее видео по дуговой сварке